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员工犯下违法行为。

更新时间:2019-08-02 07:58点击数:
劳工法规
如果员工违反该规定,他将再次受到处罚。
发布时间:2018-9-4阅读次数:1434次
简介
专门从事集装箱起重工作的王先生自2015年7月以来一直担任团队领导,A公司已经为团队负责人支付了800元/月的津贴。
2017年8月7日,王某与客户在工作中发生争执,然后客户起诉。
国王就此事进行了公司的书面检查。
8月,为了回应8月7日与国王的客户发生争执,A公司通知员工奖励和罚款,并支付每月罚款和月度奖金以及免费罚款。这是。全年
同年9月,根据“八月金的客户投诉”,A公司撤销了王先生作为代表领导的职位,并发出通知,要求扣除该代表的使命。。
国王不满意并要求在2017年9月进行仲裁。他呼吁取消公司决定“取消班长的地位并扣除班长的补助金”并恢复工作和待遇??。
A公司声称王在2017年8月违反了公司规章制度,遭到了客户的批评。根据公司规章制度,他应该收到五个月的罚款。承认错误的态度是好的:根据惩罚教育前后情况的原则,公司对一个月的奖金给予酌情处罚。没有补贴。
国王的表现很糟糕。公司地位的调和是合理的,而不是对行为的惩罚。因此,他被要求拒绝国王的仲裁请求。
有争议的方法
雇主是否已采取“使团队领导人的职责无效”的决定是否将疏忽这一事实视为对工人的惩罚?
雇主能否多次以同样的罪行来惩罚工人?
试验结果
由于调解失败,仲裁委员会裁定A公司撤销了撤销王队领导职务的决定,并恢复了王队领导的职责和相应职责。。
案例分析
该公司取消王的团队领导职位是确定公司的解雇是否是王的惩罚的重要因素。
根据该公司的公告,王明显明确撤销了团队领导的地位并扣除了相应的工作任务,因为王某是“八月份由客户承诺的”。你看,解雇是对公司有缺陷行为的惩罚,而这种行为并非基于生产和运营需求。
王的疏忽是真实的,但在此之前,公司根据公司的规章制度(在没有年度付款的情况下扣除了一个月的奖金)批准了王自己的疏忽。如果第一次处罚来自光明,它也表明了惩罚的结束。
对同一人缺席的处罚再次施加,这构成了一种额外的惩罚,违反了法律的合理原则,对明显受到惩罚的人是不公平的。
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